新年伊始，萬象啟新。2024年1月17日，6Q教育2023年度工作總結大會在廣州總部隆重舉辦。中國6Q教育品牌創始人、廣州致中和教育科技集團有限公司(以下簡稱“集團”)總裁——6Q劉中良，在《2023年至2024年繼往開來的工作總結》中指出：火車跑得快全靠車頭帶，動車跑得快全靠車廂帶。火車的動力僅靠車頭單一牽引，而動車的動力靠每節車廂集體給力。2024年，6Q教育要達成既定的目標可以通過市場遠播、6Q3J人才培養、財稅投融資、增強6Q品牌影響力、持續做好6Q服務等多個方面來實現!
一、感恩過往往
“6Q教育”，是專注于家庭教育的品牌，它是怎么創建的?
廣州致中和教育科技集團有限公司由6Q劉中良先生創立，公司擁有國內原創教育品牌“6Q教育”。
集團子公司包括：廣州六維教育信息咨詢有限公司、廣州六通信息科技有限公司、廣州六馬教育信息咨詢有限公司、廣州全家和咨詢服務有限公司、廣西六圣科技有限公司、廣州六知品牌經營管理有限公司、廣州心和科教投資有限公司、廣州六高信息咨詢有限責任公司、廣州六六咨詢服務有限公司等。集團下屬子公司，共享集團旗下品牌“6Q 教育”。
集團是專業從事家庭教育研發、培訓、傳播的社會教育機構，研發出獨特的、有版權保護的6Q教育課程體系：通過培養人的6個Q(六大商數)以實現人的身心靈和諧。6Q分別是：SQ靈性商數、IQ智力商數、EQ情感商數、CQ創造力商數、AQ逆境商數、RQ資源管理商數。集團研發的6Q教育課程體系具有簡單、落地、高效、系統、原創等特點，旨在促進人的6Q和諧，彌補了家庭教育和學校教育的不足。
2023年是6Q教育實現跨越發展的一年、是創造奇跡的一年，不論是線下課程傳播，還是線上直播業務，兩者的業績都相當亮眼;不論是成熟市場，還是新市場，大家傳播6Q智慧的深度與廣度不相上下;不論是總部虎鯨項目管理，還是辦事處人員的學習修打卡，都有喜人成績。
6Q教育感恩時代的機遇，感恩國家的繁榮與和平，感恩過去的2023年，感恩所有6Q人的辛勤付出，感恩所有關心與支持6Q教育發展的人……
二、總結經驗驗
對于2023年取得的成績，集團總裁6Q劉中良表示：
2023 年，我最自豪的地方是什么?
第一，業績與人才同步增長。
2023年不僅是集團的營業額和利潤都增加了，集團的人才梯隊也培養出來了。像各個項目的執行人、負責人、督評人的星級評定工作越來越規范，操作起來有流程、有標準、有督導，值得肯定。
第二，管理效能有很大提升。
2023年我做總裁的時間更少，但集團公司的營業額和利潤還增加了。我有了更多個人可以支配的時間。2023 年我和一些導師去了西藏學習修 ，前后花了10天左右。我還去了內蒙古學習修，前后花了7天的時間。還有，我與湯老師(6Q教育創始人之一)發高燒以后休息調理花了21 天。加起來，2023年，我有30多天沒有做集團的總裁，但是集團下屬的各個子公司依然按照既定的目標與項目規劃執行，而且業績和利潤還有大幅度提高。
2023年6Q教育之所以能取得這么好業績，主要有三個經驗：
持續執行總經理負責制
集團下屬的各個子公司，持續執行總經理負責制。總經理負責制，就是指在企業管理中，總經理擔負著關鍵人物的角色，全面負責子公司經營管理工作的職責和權力。不同子公司的總經理，分管不同的業務。
廣州六維教育信息咨詢有限公司總經理，主要負責集團線下課程營銷、推廣與運營業務。
廣州六通信息科技有限公司總經理，主要負責數字信息化建設、互聯網運營、線上課程開發與運營等業務。
廣州六馬教育信息咨詢有限公司總經理，主要負責與教育機構、企業、社區等單位進行深度合作。
廣州心和科教投資有限公司總經理，主要負責集團股權投資、創業輔導、IPO企業孵化等業務。
廣州全家和咨詢服務有限公司總經理，主要負責集團行政采購、提供青少年冬夏令營、家庭教育、心理咨詢培訓等各項服務。
廣州六知品牌經營管理有限公司總經理，主要負責知識產權的創造、運用等服務，與出版社合作積極開展圖書出版發行業務。
廣州六六咨詢服務有限公司總經理，主要負責從事《6Q護學成長營》項目的策劃與運營。
2. 培養6Q 3J人才體系
“兵馬未動，良將先行”，人才培養對企業的發展至關重要。6Q3J人才體系，就是從三個維度——6Q文化經句、6Q部門人才金字塔、6Q項目管理虎鯨式模型培養全職員工，協助全職員工全面發展。
在經濟增速放緩的背景下，6Q教育的眾多管理人才與營銷人才能夠運用資源、化危為機、和諧自我、綻放他人，在家庭教育領域深耕細作，貫徹實施6Q教育家庭系統成長模式，對家長與孩子進行“同步教育”，旨在促進所有家庭成員6Q和諧圓滿發展。
6Q教育使命是6Q智慧助力中國人才強國戰略!讓全中國四萬萬家庭和諧起來!6Q教育要持續修煉內功，在集團內部先培養一批又一批人才，只有人才強公司，才能真正助力人才強國戰略。
3. 改革創新再造6Q教育
6Q教育目前運作的項目高達200多個，每個項目都做好繼往開來、改革創新，既要傳承過往優良資產，也要對商業思維的底層邏輯進行精進，對于日常工作方法進行改進，對于達成目標的措施進行創新。只要所有項目都實現了超越自己，再造自己，那么就有助于再造一個6Q教育。值得一提的是，在2023年，6Q教育在《6Q護學成長營》項目上做了大量的改革與創新，總結很多寶貴的經驗。
三、愿景規劃景規劃
成功的三要素就是：清晰的愿景、關鍵人物、堅韌的執行。
2024年伊始，6Q人龍精虎猛，喜悅綻放，謀劃未來。2023年底，6Q教育已經做好2024年的規劃。正是，一年之計在于去年的冬天，一天之計在于昨天晚上。
6Q教育愿景就是，成為以情商教育為核心的、以培養身心靈和諧為目標的人才開發引領者。
關鍵人物，就是集團各個子公司的總經理與各個項目的6Q 3J人才。
堅韌的執行，就是在項目的執行過程中，6Q人擁抱變化、化危為機，執著地朝著既定目標前進。
創造奇跡是6Q人的習慣。只要6Q人努力實現成功的三要素，就一定能采擷成功之花，享受勝利的果實。
火車跑得快全靠車頭帶，動車跑得快全靠車廂帶。6Q教育每個項目就像一節車廂，只要所有項目連成一股繩，相互支持、相互成就，發揮集體的智慧和力量共同助力，就能實現6Q教育的愿景目標!
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責任編輯：Rex_31
