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上班族如何創業(掌握這7點，可以邊上班邊創業)
【資料圖】
是的，你可以邊工作邊創業，這樣做有很多好處。除了穩定的收入和“免費咖啡”，一份穩定的 *** 工作可以幫助你豐富經驗，拓展職業人脈。不僅如此，在別人的公司工作可以讓你觀察到如何經營一家公司，比如如何管理時間和金錢，如何處理客戶關系和員工關系。
我們發現了一些成功的企業家，他們都是朝九晚五，同時創辦自己的公司。從他們分享的經歷中，或許能給你一些啟發。
驗證你的創業理念
首先，有一份穩定的工作，意味著當你有了創業的想法，可以在真實的商業環境中得到驗證。Sharsenderoff是Career Sushi的聯合創始人兼首席執行官，這是一個為年輕專業人士和雇主牽線搭橋的在線求職平臺。森德羅夫認為，驗證你的創業想法最重要，通常需要投入成本。
森德羅夫很幸運，因為她有一個好的前任老板。森德羅夫曾在一家好萊塢電視和電影 *** 公司工作。2011年，公司同意投資，愿意內部孵化她的創業公司。但也正是因為創業不需要自籌資金，所以Senderoff在品牌推廣、網站設計、平臺細節、概念證明等方面都花了大量的時間。事業壽司。
“做上述工作花了我大約六周時間，”森德羅夫說。目前，Career Sushi總部位于洛杉磯，服務15000家職業介紹所和150000名求職者。“回想起來，我發現6個月有點浪費。”當然，一般的創業公司是不可能花這么長的時間來做這些工作的，因為時間越長，燒錢越多。所以對于森德羅夫來說，她學到的教訓是，“當你剛剛有一個創業框架的時候，不要指望馬上做出一輛保時捷，先測試你的車能不能開。”
計劃一個合理的時間表——目標。
通過設定創業目標，合理規劃時間表。
當你離開朝九晚五的工作時，你的時間表可能會非常混亂。你要仔細研究預算，精簡人員，防止工作失誤，跟蹤公司日程中的每一項任務等等，這些都會給你帶來很大的壓力。
Allyson Downey是嬰兒產品評論平臺weeSpring的聯合創始人兼首席執行官。在此之前，他在一家非營利教育機構工作，提供組織和目標首選價值觀方面的培訓。
為了堅持自己的創業目標，唐尼在辦公桌上畫了一張圖表，這是他從之前的工作中獲得的經驗，并列出了每天最重要的工作目標。“我有一個專欄叫做用戶增長，一個專欄叫做收入增長，一個專欄叫做業務發展，”唐尼說。當然，為了防止自己陷入研究瑣事或盲目拓展新業務功能的“兔子洞”，唐尼把“業務拓展”這一欄做得很小，然后是其他欄目的一半。
這意味著你可以找出哪些任務是最重要的。例如，更新weeSpring的“關于我們”頁面并不是最迫切需要完成的任務。“更新‘關于我們’頁面的工作在我的待辦事項清單上已經有兩年了，但這份工作可能會在清單上再呆兩年，因為我們必須專注于最重要的工作，那些能讓公司快速發展和進步的工作。”唐尼解釋道。
記錄所有工作流程-排序
Guy Baroan是Baroan Technologies的創始人，該公司位于美國紐約榆樹市的伍德帕克。多年前，蓋伊·巴羅恩(Guy Baroan)負責管理一家室內游樂園，該游樂園有80名年輕員工，每周為135名兒童舉辦生日派對。
“對于游樂園的主人來說，有必要找到一種特殊的方式來處理這么多的生日聚會，”巴羅安說。游樂園的員工需要遵循規定的程序，比如蛋糕出現的時間，如何出售游戲幣等等，這樣才能保證晚會順利進行，不出差錯。
1997年，巴羅安離職創業，投身于巴羅安科技。為了盡快擺脫大量無用的工作，他借鑒了以前在游樂園工作的運營模式，開始記錄自己公司的所有工作流程，比如安排約會、打服務 *** 、員工培訓等等。
“委派工作的更佳方式是創建流程和系統”，巴羅恩說。目前，他的悠游資源 *** 公司共有18名員工，年收入300萬美元。“當你把所有的工作流程都搞清楚了，一個可持續的方法就形成了。這項工作無論誰來做，都可以按照流程一步一步清晰地完成。”
提前發現問題-敏銳
2012年，凱蒂·斯塔克開始了自己的事業，但在此之前，她在當地一家劇院的服裝部工作了十年。Stack發現，劇院里的服裝往往要到最后一刻才適用。然后他趕緊讓設計師換不同顏色和質地的服裝，加上加班和最后一分鐘的物流費用。突然，你會發現新服裝的成本是服裝初始成本的六倍！Stack現在經營一家名為Stitch & Rivet的時裝設計工作室和零售精品店，總部位于華盛頓。
Stack主要銷售手工手袋、手提袋、皮帶。她要求確保材料的更佳質量，因此在 *** 每件產品之前，Stack都會嚴格控制供應商提供的原材料。因為Stack認為，如果連這個都過不去，看重產品質量和優優資源網的消費者肯定不會買單。
Stack是這樣建議的:“如果你需要對你目前的工作進行修改，那么更好從原型階段開始，不要等到成熟階段再進行修改，因為這很可能會導致你重新做所有的工作。”
財務波動要有計劃。
Heidander Mack的丈夫經營著這家個性化字體公司，她也負責管理這家公司，所以對小企業的現金流波動很熟悉。2004年，安德馬克共同創立了另一家公司，Chowgirls黑仔餐飲。她和另一位合伙人AmyLynn Brown制定了一些基本的財務規則:在困難時期，限制公司員工的個人信用額度；避免耗盡他們的退休基金；一旦合格，尋求銀行貸款。
此外，他們還利用業務高峰期(夏季婚禮期和年終假期)來彌補業務淡季的損失。“了解你的商業模式非常重要，”安德馬克說，“這樣你才能預測淡季。”
你還要考慮成本超支，增加資金，補充預算等等。這些都是安德馬克之前在劇院工作時獲得的經驗。“無論何時，你都需要有一個應急預算，”她說。一般來說，企業在網站優化、商展、印刷品、產品開發等方面都需要很大的預算。通常情況下，安德馬克會預留所需資金的15%至20%作為應急資金。“更好不要動用應急資金，但你要做好動用應急資金的準備。”
讓員工感到有價值——投資
對于Chowgirls的布朗來說，讓員工覺得自己有價值是她最關心的事情。在選擇創業之前，她在一家跨國傳媒公司工作了九年。“員工對他們友好很重要，給他們更好的補充，得到實實在在的收獲，待遇越好，忠誠度就越高。”她說。
目前，Chowgirls公司年收入超過200萬美元。它的員工不僅工資很有競爭力，福利也很豐厚，包括四周的帶薪產假，三周的帶薪假期(工作三年以上的員工)，免費 *** ，購物打折。“我們的員工保留率非常高，”布朗說。
尋找尊重顧客的員工-待客之道
上世紀90年代，巴羅安開始創業。“那時候，IT界的人覺得自己無所不能，”他說。但他不想找一群自以為是的科技人來成立公司，因為那些人通常都很傲慢，不尊重Youyou.com。由于Baron之前在一家游樂園工作，所以深受前雇主服務理念的影響。“我們應該像對待家里的客人一樣對待每個人。如果路邊突然有人要找你幫忙，你可以不理會，但絕對不能這樣對待顧客。”
Baroan的IT人員自然非常友好。一旦顧客有問題，他們會及時出現解決問題。而且工作結束后，工作人員還會熱情地詢問客戶是否需要其他幫助。
“判斷一個人不是看他的能力，而是看他的品格，”巴羅安說。他的客戶可能不知道 *** 配置數據，但他們知道誰最可靠，出了問題誰有禮貌。Baroan就是靠這樣的待客之道，多年來積累了很多忠實的客戶。“這就是我們公司能夠發展壯大的原因，”他說。
在凱文·喬丹的基因里，你找不到偷工減料這個詞。他曾經做過六年的商用飛機飛行員，不偷工減料是他不可動搖的紀律原則。每次飛行前，他都要仔細檢查，因為如果不小心，他可能會有生命危險。2012年，他在弗吉尼亞州的農場創建了紅點營銷顧問公司。在每一個項目中，喬丹也用這種一絲不茍的標準來約束自己，哪怕是一些瑣碎的工作，或者是客戶根本不重視的工作，他都非常認真。
但對于喬丹來說，他會按照自己的原則完成作品的任何細節。“就像我之前做的飛行檢查一樣。對于乘客來說，他們永遠不會知道你之前做了很多準備工作，”他說。“但要想走得遠，就得和普通人不一樣，所以每件事都要做得細致，這就是我和別人的區別。”
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責任編輯：Rex_24
