隨著社會(huì)越來越發(fā)達(dá)，大家都選擇在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，比如什么是執(zhí)行力的三要素_高效執(zhí)行力的三大要素 ，為了更好的解答大家的問題，小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容，下面就一起來看一下吧！
執(zhí)行的三要素(高效執(zhí)行的三要素)是什么？
為什么很多人在同一家公司做同樣的工作？多年以后，有些人還是做著同樣的工作，有些人被解雇了；另一方面，有些人繼續(xù)獲得加薪和晉升，成為公司中不可或缺的人物。其中一個(gè)決定性因素是個(gè)人執(zhí)行力。
【資料圖】
一:什么是真正的執(zhí)行力？
執(zhí)行并不等同于執(zhí)行。在職場中，很多人沒有執(zhí)行力。
如果領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一個(gè)報(bào)告，但是沒有明確的時(shí)間，你會(huì)怎么做？很多人或多或少都會(huì)做，磨到領(lǐng)導(dǎo)催促。
那么真正的執(zhí)行力是什么？以下三個(gè)要素是我對(duì)執(zhí)行力的理解:
速度更快:只快不壞。
追求卓越。
更大的影響力:成為一名司機(jī)
二:要快，不要斷。
執(zhí)行力的之一要素是“快”。
《亮劍》中有個(gè)橋段：李云龍找趙剛商量，想挑些會(huì)武功的戰(zhàn)士，組成一個(gè)特別小隊(duì)，趙剛也覺得可以，說：「你盡快去辦！」李云龍卻說：「不用盡快，我馬上就去！」在戰(zhàn)場上就是這樣，兵貴神速，快一點(diǎn)就能起到?jīng)Q定性的作用。職場也是如此。我遇到的優(yōu)秀的人都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是說，他們就是做自己想做的事，從不放慢腳步。
在當(dāng)前的商業(yè)競爭中，速度更為重要。
一個(gè)企業(yè)不能只爭朝夕，就一定會(huì)沉淪，一定會(huì)吃虧。正如馬所說，“許多巨人在沒有任何預(yù)兆的情況下突然死去，你甚至可以感覺到溫度。這種危機(jī)感使馬在管理中處處貫徹不等人的原則。
當(dāng)時(shí)騰訊有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)做微信，規(guī)則很簡單。誰先到達(dá)，誰就上馬。
眾所周知，張小龍的名字載入史冊(cè)。另外兩個(gè)隊(duì)的名字不詳。其中成都隊(duì)只晚了一個(gè)月...
很殘忍嗎？當(dāng)然可以，但是你要知道，當(dāng)時(shí)除了騰訊，其他很多公司都在做類似微信的產(chǎn)品。如果你對(duì)自己不殘忍，別人會(huì)對(duì)你更殘忍。
在這個(gè)世界上，沒有太多的時(shí)間讓你精心計(jì)劃，做好充分的準(zhǔn)備。你必須先做到，然后動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的方向。
正如EDS創(chuàng)始人羅斯佩羅所說：「我們成功的秘訣就是，預(yù)備、發(fā)射、瞄準(zhǔn)」。三:追求卓越
執(zhí)行力的第二個(gè)要素是在速度的前提下做到極致。
也許，你會(huì)有疑問。不是說“慢工出細(xì)活”嗎？你不是說“欲速則不達(dá)”嗎？
這些話在以前是可行的，但在現(xiàn)在，可能要重寫了，改成“快工細(xì)作”“速度和使命必須達(dá)到”可能更合適。
目前是一個(gè)極端的時(shí)代。星云密布的協(xié)作 *** ，快如閃電的傳播速度，近距離的卡槽競爭，疊加在一起，形成一個(gè)天然的過濾器，只留下又快又好的企業(yè)和人。
前段時(shí)間《小米槍戰(zhàn)》突然火了。結(jié)果網(wǎng)易只用了兩天時(shí)間就開發(fā)出了一款類似的游戲:《荒野求生》。騰訊只用了一周時(shí)間，就在《全民槍王》中嵌入了“荒島特訓(xùn)”模塊。
“兩天，一周”，想寫出一份像樣的PPT并不容易。開發(fā)如此大型游戲的速度是驚人的。
更不可思議的是，無論網(wǎng)易還是騰訊，游戲設(shè)計(jì)幾乎天衣無縫，他們并沒有因?yàn)樗俣榷鵂奚|(zhì)量。
你可能覺得速度和完美的結(jié)合是互聯(lián)網(wǎng)公司的專屬。其實(shí)就算是傳統(tǒng)行業(yè)，就算是職場個(gè)體，也是要走出優(yōu)優(yōu)資源的世界的。
你靠工作謀生是一回事，你靠工作成就事業(yè)是另一回事。只有當(dāng)你熱愛你的工作，你才能產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)你走向卓越。
這種內(nèi)在的動(dòng)力，包裹著你，讓你無所畏懼，自動(dòng)自發(fā)的完成不可能完成的任務(wù)。
四:成為司機(jī)。
執(zhí)行力的第三個(gè)要素是成為驅(qū)動(dòng)力。個(gè)人的力量是微弱的，你必須掌握煽動(dòng)的力量，成為支點(diǎn)。
最近，一本流行的商業(yè)書籍，叫做《原則》，作者是著名的橋水集團(tuán)的創(chuàng)始人達(dá)利奧。
在《原則》的中文版中，這個(gè)詞直譯為“塑造者”。
其實(shí)“塑造者”這個(gè)詞來源于貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論，說的是團(tuán)隊(duì)中有一種特殊的天賦，其特長是帶動(dòng)其他人一起實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。所以把“塑造者”翻譯成“驅(qū)動(dòng)者”可能更合適。
如果說“快而不破”和“追求卓越”是個(gè)人執(zhí)行力的優(yōu)秀要素，那么“當(dāng)司機(jī)”就是執(zhí)行力在人際組織中的終極體現(xiàn)，也是所有高手的不二法則。
因?yàn)椤八緳C(jī)”有一種特殊的天賦:即使不依靠權(quán)力，也能讓別人相信并跟隨。
環(huán)顧世界，無論是政界顯赫的人，還是商界奇才，他無疑是古往今來杰出的“司機(jī)”。
16年前，和十八羅漢開會(huì)的時(shí)候，馬云看起來像個(gè)傳銷頭目。觀眾中有人比他更了解技術(shù)和營銷。什么樣的魅力能把神仙告上法庭？是什么樣的堅(jiān)持造就了天下無難事的事業(yè)？
23年前，1元錢的平安內(nèi)部股很少有人追捧。馬明哲不得不一個(gè)一個(gè)的說服自己的員工，以后可以漲到5元。什么樣的格局才能催生神話？是什么樣的信念鑄就了金融帝國？
就是這些“塑造者”驅(qū)動(dòng)的力量。它們是宏偉計(jì)劃和實(shí)踐的渠道，是理想和現(xiàn)實(shí)之間的橋梁。
你可能會(huì)說，說這些大人物太沒禮貌了。但你也要知道，丘吉爾之前只是個(gè)小記者，馬云之前只是個(gè)英語老師，馬明哲之前只是個(gè)招商局的管理人員。......
現(xiàn)在，即使你卑微，資歷淺，也要努力成為一名“司機(jī)”，因?yàn)檫@樣的人總能脫穎而出。
無論是職場還是創(chuàng)業(yè)，想要達(dá)到執(zhí)行力的更高境界，必須是司機(jī)。
你知道，這個(gè)世界上只有兩種人。之一個(gè)是創(chuàng)造角色的，第二個(gè)是扮演角色的。你想成為哪種人？自己選吧。
第五:你專注于“找路”,卻忘記了“走路”
說到執(zhí)行力，很容易和雞湯混在一起，也很容易被雇主懷疑洗腦。而且上面說的執(zhí)行三要素，也不是什么新鮮的觀點(diǎn)。
然而，簡單之路，越簡單的道理，越有見地。重要的是，我們常常專注于“找路”，而忘記了“走路”。更重要的是，“找路”往往會(huì)讓你焦慮，只有“走”才能讓你平靜。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓你覺得落伍，大數(shù)據(jù)讓你覺得智商需要充電，人工智能讓你覺得飯碗要被搶了，所以你慌了，害怕了。
你想趕上時(shí)代的潮流，那就看看這個(gè)，學(xué)習(xí)一下那個(gè)優(yōu)優(yōu)資源網(wǎng)。時(shí)間和精力從指縫間溜走，卻沒有想過如何做好手頭的工作。
你想打破階級(jí)的詛咒，于是你打破了鐵鞋，苦苦思索，擔(dān)憂和苦悶在腦海中蔓延，你忘記了最基本的規(guī)則。
是的，想的太多，做的太少，是這一代人的通病，根治之道就是“執(zhí)行力”。
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