關于企業發展階段_企業發展的七個階段 這個很多人還不知道，今天小編來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！

企業發展階段(企業發展的七個階段)

(相關資料圖)

就像一個企業人，有一個產生、發展、成熟、衰老的過程。一個完整的企業生命周期包括七個階段:誕生、嬰兒期、兒童期、成長期、成熟期、健全期和新生期。

企業發展的七個階段相互呼應，有時在形式上交替出現。但總的來說，這七個發展階段首尾相連，構成了一幅完整統一的企業發展圖景。

1.企業發展的七個階段

1.1.出生時期

企業的誕生是企業發展的之一階段。在這個階段，企業剛剛起步，創業者懷著激動的心情開始踏上艱辛的創業之路。

企業誕生期的特點:企業在成立之初是小規模的、非官僚的、個人的，高層提供了結構和控制系統。該組織的精力集中在生存和單一產品的生產和服務上。在此期間，企業努力在市場中生存。企業將全部精力投入到生產和市場的技術活動中，組織的控制由企業內部的個人監督。

從企業誕生期的特點來看，企業家是這一階段的核心和焦點，創新是企業生存和發展的前提。

1.2.兒童早期

童年是企業發展的第二階段。企業誕生后，經過一段時間的磨礪和多次在經濟戰場上的戰斗，取得了一定的收獲和提高，此時進入了幼兒期。在此期間，企業專注于其環境設計，主要是優化股權資源和安排企業的利益分享。

在這個階段，產權清晰，企業家有配置資源的能力，企業有一定的經營成果，需要企業家來分配。股權資源的配置決定企業的類型。

在股權結構形成之前，需要根據股東的個人偏好優先進行整合。

此外，企業在經營過程中創造了一定的財富，企業需要合理分配財富，以提高企業中管理行為體的積極性，促進企業的發展。

1.3童年

企業發展的第三個階段被稱為企業的童年。經過前期的奮斗，企業取得了一定的成績，收入和業績都能保持相當的水平。這一時期，企業進入實現經營目標的執行機構設計階段，組織結構和運行機制的框架奠定了企業未來的發展模式。

經過前一階段，企業對股權資源進行了優化，對利益分享進行了安排，明確了企業的發展方向。然而，沒有合理的組織結構，企業很難有效地實施其發展戰略。這個階段是設計企業組織結構的階段。

1.4.生長期

企業發展的第四個階段是企業的成長期。這個階段和青春期一樣，是企業蓬勃發展的階段，對企業規模和業績有很大的發展和提升。

成長中的企業，有了一定的資源和組織能力，就必須開始深入探索公司的內外部環境，提出問題，做出評價。這一時期企業進入思想設計階段，從戰略、決策、信息等方面為自己的長遠目標尋求發展空。

1.5.成熟期

在經歷了成長期的快速發展后，企業逐漸步入了成長成熟期。這時企業已經積累了管理經驗。企業制度已經比較健全，增長放緩，進入穩定增長期。在此期間，企業進行了系統的技能設計，在生產、營銷和人力資源方面充分成熟，形成了核心能力和競爭優勢。

在企業的發展階段，企業消耗大量資源，投入大量資金。一般成長型企業的短期目標不是盈利，而是不斷成長，并在過程中逐漸形成自己的核心能力。

在企業成熟期，企業的經營管理取得了一定的成效，開始給企業帶來利潤，企業投入的資金也開始退出。在這個階段，企業注重利潤的增長，加強自己在市場中的地位，掌握獨特的資源，創造自己的競爭優勢。

1.6.穩定期

經過成熟期的穩定增長，企業逐漸形成了自己的核心資源能力和競爭優勢，從而步入穩定發展期。這一時期，企業在行業中的地位已經穩固，企業的經營和管理也達到了相當完善的階段。

在此期間，企業設計了文化理念，拓展了企業文化，全面的形象管理為企業未來的發展奠定了精神基礎。

1.7.大一時期

企業進入穩定期，進一步發展，就會進入老年期。企業業績下滑、效率低下、凝聚力降低、適應能力差等老年病出現。問題也是機會，也是企業重新崛起，獲得新生的機會，所以也叫新生期。企業的新生期是企業通過全面再造獲得新生的時期，使企業在新的競爭環境中獲得新生。

隨著企業的發展，外部環境也隨之變化。由于技術的進步，企業原有的戰略、企業文化和企業結構已經不適合組織的發展。企業的新生期就是企業轉型期。

在此期間，企業從根本上重新審視已經形成的基本信念，即檢查分工思想、等級制度、管理制度、官僚主義等。那些已經被企業沿用很久的，看自己能不能適應新的環境，徹底改造不適應的部分。

企業的七個發展階段是根據企業的綜合實力和企業發展的時間維度劃分的。企業的發展必須經過以上七個階段，這是一個普遍規律。

企業作為市場競爭的主體，越來越感受到世界經濟一體化和知識經濟快速發展帶來的強大沖擊和機遇。企業要生存和發展，必須全面提高自身素質，培育核心競爭力。

2.企業的七個發展階段及相應的危機。

企業的發展不可能總是一帆風順。在發展過程中，總會遇到各種各樣的問題和困難。可以說，一個企業的成長就是在不斷發現問題、解決問題的過程中不斷完善和提高的。g管理模式對企業在不同發展階段的明顯管理陷阱進行分類總結，根據企業在不同發展階段的典型管理陷阱，為企業指出相應的管理方向和對策。

關鍵詞： 企業發展

責任編輯：Rex_20