近日，中國企業聯合會發布的（以下簡稱：“中企聯”）“2024中國管理咨詢機構50大”榜單引發廣泛關注。這份連續發布十二年，以咨詢業務收入為入圍標準、經專家委員會嚴格審定發布，展示中國咨詢品牌發展新成果，為服務國家發展戰略提供重要支撐不僅是中國咨詢行業發展的晴雨表，更是企業尋求專業支持的重要參考。
作為中國目前唯一權威發布的咨詢行業榜單，讓我們來解讀一下今年的“50大”有何新變化。
對比近年來的數據，可以看到很多咨詢機構的排位有所變動，選三家做個對比：
君智：排名從2019年的第三名，到2024年的第一名。
百思特：年營收同比增長6.3%，排名提升至第五名。
長城戰略：排名從2019年的第16名到今年的第七名。
可以看出，本土咨詢從格局上已經發生了一些變化，在老牌咨詢機構穩健發展的同時，新一代的咨詢公司正逐步成長為行業領軍品牌。那么，有哪些因素影響著這些咨詢機構的排名發生變化呢？
中國咨詢的四大優勢
從宏觀環境的角度來看，地緣和技術因素成為了這場行業變革的重要驅動力，為咨詢機構帶來了前所未有的戰略機遇。對于優秀的咨詢機構來說，這是需要抓住的戰略機遇。
首先是地緣因素。隨著國際關系分分合合以及經濟貿易保護主義抬頭，本土市場對于核心商業數據的保護、決策的自主可控、合規風控等，都會采取更加保守的態度。地緣周期變動的時候，會相對有利于本土咨詢的發展。
其次是技術進步。人工智能ChatGPT、互聯網搜索、內部咨詢服務，以及MBA教育的普及，徹底擊垮了傳統的PPT咨詢模式，取而代之的是更加接地氣，以結果為導向的咨詢方式。
從中國戰略咨詢業的內在發展邏輯來看，優秀的咨詢機構具備四大獨特優勢，這些優勢是企業堅實的基石，支撐著它們在行業變革中屹立不倒，并實現快速發展。
一是決策高效。本土咨詢機構的創始人和高管，多是在中國商業江湖摸爬滾打成長起來的，他們熟悉中國市場的每一根毛細血管。而本土咨詢機構多數是創始團隊親自操盤，可以高效做出決策，快速響應市場需求，不必像外資咨詢公司那樣事事要與國際總部請示匯報。如今市場機會轉瞬即逝，靠請示匯報打市場很難成為贏家。
二是創新思維。長期浸染于中國文化的咨詢團隊，更懂得從人性和人心的角度去思考商業問題，更加接地氣地提出解決方案，而不是一上來就套模版。同時，隨著越來越多留學歸國的咨詢人才加入本土咨詢公司，帶來了中西結合的思維模式，這種創新思維使得本土咨詢公司既了解客戶，又能為其帶來國際視野。此外，本土咨詢公司成立的歷史普遍較短，沒有路徑依賴，可以結合最新的知識和技術，進行咨詢思想的創新和工作方式的變革。
三是服務模式。甲方客戶的咨詢需求快速迭代，比如你不可能用6-12個月的時間去制定一個戰略，等你制定好了，外部競爭環境也變了。這個時候，實操而且陪伴式服務的價值就凸顯出來。傳統的咨詢模式是單項目產品服務制，一般是3個月一個服務期，合作完續約難度大，以及單項目產品收費制，一單成交額不大，如果滾動式多單服務一個企業，那全年發生的費用很貴。而本土咨詢企業可以更加定制化服務和收費，顯提升品質性價比。
四是結果導向。本土咨詢機構不僅僅是給客戶一套PPT，而是更加注重客戶端的實際效果與反饋，比如銷售業績與利潤率。這可能跟成長的基因有關，很多優秀的咨詢機構，是從實際操盤某個項目發展起來的，所以從誕生之日起，就用雙腳丈量商業大地，用雙眼驗證商業認知，用實戰成果印證價值。
戰略創新引領行業發展
援引《戰略簡史》的觀點，全球的戰略理論自1995年到現在沒有重大創新突破。馬薩諸塞大學經濟學教授迪彭卡·巴蘇的一份研究結果顯示，自1960年代以來，隨著競爭加劇，全球的實體經濟的利潤率每年都在以 0.5% 的速度下滑。在這個動蕩、不確定、復雜和模糊的時代，商業競爭的應對亟需有效的戰略新思維。
從思想層面來看，西方思想強調“理”，在思考和制定戰略時，注重通過定量計算以及量化分析的方式來進行。而與之不同的是，中國智慧更傾向于“情”這一方面，也就是探測、考察、分析、權衡各個要素對“人心”層面所產生的影響，以此來構建戰略、把握競爭局勢。
在戰略創新方面，君智基于對中西智慧差異性和互補性的洞察，結合長期戰略咨詢實踐經驗構建出“新一代戰略”體系。君智結合自身項目實踐和《孫子兵法》中“以正合，以奇勝”的理念，開創了戰役戰備系統。戰備即“以正合”，通過分部門作業等方式，系統提升經營綜合實力、應對外部競爭、穩固市場地位的基礎專項，這要求企業理性規劃組織結構、運營活動、調配資源等。戰役即“以奇勝”，是指通過跨部門作業的方式，形成企業戰略成果、贏得顧客的關鍵專項，往往以一個關鍵的獨特載體為指引，形成系統性動作。
在人才建設方面，近年來，君智戰略咨詢大力推進人才結構的優化和升級，實施了一系列組織改革和人才發展戰略。團隊成員背景多元化，顧問構成包括來自全球500強企業、國際著名管理咨詢公司、國內領先企業的高級管理人員以及頂級投資銀行的專業人士。據了解，君智咨詢團隊目前已超過200人，其中QS200排名以內的學歷背景的人占到72%左右，擁有國際工作經驗的人才占比為50%，并且這些比例仍在持續上升。
在新一代戰略咨詢精英的集體奮斗下，君智戰略咨詢穩固地建立了堅實的內在實力和卓越的外在表現。在實際操作中，君智始終秉承“長期主義”與“結果導向”理念。
在長期主義方面，截至目前，君智已與10家企業連續合作超五年，其中與飛鶴、雅迪合作九年、和波司登合作七年，4家企業擴展服務集團多品牌/多業務，3家企業鎖定第二增長曲線，以價值共創的“陪伴式”咨詢服務推動企業高質量發展。
在結果導向方面，君智助力波司登2023年營收超200億元，利潤超30億元，羽絨服規模全球第一，成為全球羽絨服行業的引領者；協助公牛洞察和發力多品類新機會，孵化新業務新品牌，實現連續三年營收和利潤雙位數增長；小仙燉在君智的全周期賦能下，連續三年三倍增長，顛覆傳統滋補行業……
對于客戶價值的長期追求，也令君智進入發展快車道。2024年，君智的客戶續約率高達100%，服務客戶數量創歷史新高，并助力其中7家企業營收突破百億。
時代浪潮下的新機遇
近年來，君智不僅在國內咨詢領域遙遙領先，成功榮登“中國管理咨詢機構50大”榜首，更是在國際舞臺上頻頻閃耀，贏得了國際社會的廣泛贊譽和高度認可。
今年3月，君智在國際權威的Vault評選中，一舉斬獲2024Vault“亞太最具創新力咨詢公司”的冠軍殊榮，標志著君智成為首個在該榜單中登頂的中國咨詢公司。在Vault亞太最佳咨詢機構總榜單中，君智與貝恩、羅蘭貝格等國際知名咨詢巨頭一同入選并位列第七。
此外，君智還有9篇實戰案例入選哈佛案例庫，作為商科教學案例在全球發行，供眾多商科學子和專業人士學習、研究和借鑒。
君智能夠取得如此輝煌的成就，離不開近年來中國經濟的發展和崛起，以及國內市場規模的日益龐大。而今天的中國，還有大批高速成長的企業亟需戰略咨詢機構的支持，這為本土戰略咨詢公司提供了廣闊的市場空間和發展機遇。
未來，站在時代發展的前沿陣地，以君智為代表的本土戰略咨詢公司，定能充分發揮自身的優勢和特長，攜手更多的中國企業，探索適合中國企業發展的可持續增長路徑和模式，為中國商業社會的繁榮發展貢獻更多的智慧和力量，助力中國企業在全球市場競爭中脫穎而出，實現更大的發展和跨越。
[1]標題盡量簡明扼要 傳遞最重要的信息
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責任編輯：Rex_20
