近年來，江蘇濱海農商銀行緊緊圍繞高質量發展要求，堅持“人才興行”理念，建立健全人事管理制度，扎實推進選人用人工作，著力提高科學性和公信度，進一步加強隊伍建設、改善隊伍結構。截至2021年末，該行干部職工487人，中層正職54人，中層副職12人，中層管理人員占比13.55%，平均年齡40歲。中層負責人本科及以上學歷達50人，占比92.59%，干部隊伍年輕化、知識化、專業化水平進一步提升。
制定戰略規劃明確干部隊伍發展新思路
圍繞三年戰略發展規劃，該行配套制定了人才三年發展規劃，明確了干部隊伍在人才結構、學歷結構、專業結構上的發展目標，并通過深入實施嚴選、優育、甄用、金留等“四項計劃”，初步實現干部隊伍結構優化、素質提升和穩定發展。2021年，累計新任用中層8名，其中35歲以下6名。
注重培養鍛煉實現干部隊伍能力新提升
濱海農商銀行建立“普惠制”學習培訓機制。引導全員牢固樹立學習意識，通過自我“充電”“加油”，提升個人學歷層次和專業能力，并將經濟師、會計師、審計師職稱作為中層后備優先考慮的重要依據。截至2021年末，共有3名中層干部研究生，385名員工通過銀行業從業資格考試，187名員工取得專業職稱。同時，常態化組織集中學習培訓活動，開展“周二學習日”學考聯動，通過“請進來、走出去”“內培外訓”“線上線下”“以考代訓”等方式組織學習。2021年，該行中層人均參加內訓達120學時、外訓達50學時。
根據輪崗制度要求和經營管理實際，該行有計劃、有步驟實施崗位交流，有力提升中層管理人員面對新環境、開辟新思維、解決新問題的能力。2021年，先后安排2名中層參加省聯社干部掛職鍛煉，2名機關中層管理人員到基層鍛煉，優選1名支行行長、1名支行助理到機關掛職，1名科技人員掛職支行助理。創新選拔任用
嚴格考核評價
濱海農商銀行建立中層干部晉升淘汰機制。一方面建立完善“能上能下、能進能出”的管理機制。抓實業績督導，通過競崗競聘、末位淘汰、跟班學習、考察考評等方式，建立動態管理機制，激發了中層管理人員“想干事、敢擔當”的工作熱情。另一方面建立中層主動退出機制。出臺中層管理人員退出管理辦法，對達到一定年齡的，根據本人申請，主動退出管理崗位的，結合其從業崗位年限，給予一定任職崗位薪酬。
同時，該行還建立后備動態管理機制。在科學匹配與優化崗位資源的基礎上，拉長內部級別層次，每年通過“考試+考察”的方式，不斷壯大和動態調整中層后備“人才庫”，擇優選拔30歲左右的綜合素質好、業績突出的優秀員工進入支行行長后備。2021年，共選拔年輕中層后備12人，選用5人。
此外，濱海農商銀行建立多維中層考評機制。第一是創新考核獎項。貫徹“三項機制”精神，堅持正向激勵和反向鞭策相結合，創新建立“金牛獎”“蝸牛獎”評選長效機制，按月對各機構重點工作推進情況及時獎懲，有效營造干事創業的良好氛圍。第二是堅持“執紀監督”要求。在年中和年末分別開展中層述職述廉活動，從“德、能、勤、儉、廉”五方面談成績、找問題、定目標、立舉措。同時，組織開展“雙曬”活動，通過曬業績、曬作風，增強中層干部履職使命感和責任感。
責任編輯：Rex_08
