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柳傳志的名言！(柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄)
1、執(zhí)著追求，樂(lè)于奉獻(xiàn)
2.創(chuàng)業(yè)，不要把事情想的那么簡(jiǎn)單。
3.人的巨大興趣就是感覺(jué)自己在一步步朝著自己設(shè)定的目標(biāo)努力！
4.沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
5.每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能性，這是我們?nèi)松?jīng)歷的一部分。
6.偏執(zhí)也是對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持！
7.創(chuàng)業(yè)的過(guò)程艱辛，困難無(wú)數(shù)。有一段時(shí)間，我每天失眠頭疼，但從未動(dòng)搖過(guò)。
8.回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史。沒(méi)有一個(gè)人不善于與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)自強(qiáng)不息。
9.“民營(yíng)”就是“自負(fù)盈虧、自由組合、自負(fù)盈虧、自我審查”。
10.“管理三要素”，即“建團(tuán)隊(duì)”、“定戰(zhàn)略”、“帶團(tuán)隊(duì)”。
11.管理就像房子的結(jié)構(gòu)。
12.管理三部曲:(1)在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；(2)充分發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)；(3)較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道管理能力。
13.聯(lián)想控股以下新業(yè)務(wù)是如何定位的？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別。
14.企業(yè)文化:小企業(yè)的發(fā)展靠老板，大企業(yè)的進(jìn)步靠文化。
15.營(yíng)銷(xiāo)策略:有5%的希望，就得付出100%的努力。
16.社會(huì)責(zé)任:壯大自己的力量，回饋社會(huì)。
17.成功之道:小公司做事，大公司做事。
18.中國(guó)玻璃將收購(gòu)藍(lán)星玻璃。中玻的周成是個(gè)能干的人，藍(lán)玻的張也很能干。雙方如何融合？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)友資源網(wǎng)的兩位領(lǐng)導(dǎo)先交了朋友，交了一年的朋友，研究誰(shuí)來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng)和CEO，以后如何整合下屬。最后合并順利，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)非常和諧。這些做法我們探索了很久，因?yàn)槲覀兒蛣e人合并過(guò)，親身經(jīng)歷過(guò)合并中存在的問(wèn)題，才會(huì)有這樣的想法。
19.(對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的看法)之一，最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，擁有強(qiáng)大的人脈和資源，運(yùn)用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段，組建一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。要有目的性，不然妥協(xié)就一文不值了。第三，要制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶向更高的目標(biāo)，要知道如何一步步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。
20.妥協(xié)還是堅(jiān)持。目的一定要明確。如果目的明確，我相信我們會(huì)把握好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的。妥協(xié)是達(dá)到預(yù)定目的的一種手段。我怕你為了達(dá)到預(yù)期的目的，不了解這個(gè)方法，就會(huì)出事。這兩者既要有剛性，又要有柔性，高手本人要有很高的政友智慧，優(yōu)秀的資源和 *** 治理。
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